การ์ตูนกลัวภาวะถดถอย – Marketoonist

วันฮาโลวีนนี้ไม่มีอะไรน่ากลัวไปกว่าพาดหัวข่าวบางส่วน

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Sapio Research พบว่าธุรกิจทั่วโลกจำนวน 95% มีความกังวลเกี่ยวกับภาวะถดถอยที่อาจเกิดขึ้น โดย 45% ของธุรกิจในสหรัฐฯ “มีความกังวลอย่างมาก”

ความกลัวสามารถผลักดันให้เกิดการตอบสนองอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมที่ถดถอยในการตัด ตัด ตัด — งบประมาณทางการตลาด, การใช้จ่ายด้านสื่อ, การจ้างงาน, จำนวนพนักงาน, การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา

ในปี 2010 Harvard Business Review ได้ตีพิมพ์ผลการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่ธุรกิจต่างๆ ดำเนินไปในอดีตในช่วงเศรษฐกิจถดถอย Ranjay Gulati, Nitin Nohria และ Franz Wohlgezogen ศึกษาบริษัทมหาชน 4,700 แห่งก่อน ระหว่าง และหลังภาวะถดถอยหลายครั้ง เพื่อวิเคราะห์ทางเลือกที่พวกเขาทำและผลกระทบต่อธุรกิจ

พวกเขาพบว่ามีธุรกิจชั้นนำ 9% ที่เจริญรุ่งเรืองหลังจากการชะลอตัว

ผู้ชนะหลังภาวะเศรษฐกิจถดถอยเหล่านี้ไม่ใช่คนที่ลดต้นทุนได้เร็วและลึกกว่า ธุรกิจเหล่านั้นมีโอกาสน้อยที่สุด (21%) ที่จะนำหน้าคู่แข่ง และธุรกิจที่กล้าหาญที่สุดก็ไม่จำเป็นต้องเป็นธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง

บริษัทที่ทำผลงานได้ดีที่สุดคือบริษัทที่พบว่า “สมดุลที่เข้าใจยาก” ในการลดต้นทุนในบางพื้นที่และลงทุนในบริษัทอื่นๆ อย่างที่พวกเขากล่าวคือ “การผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดของการป้องกันและโจมตี”

เป็นการยากที่จะพบว่า “ความสมดุลที่เข้าใจยาก” เมื่อต้องทำงานในที่ที่หวาดกลัว การหลีกเลี่ยงความกลัวว่าจะเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยเป็นกุญแจสำคัญในการรู้วิธีดำเนินการในภาวะถดถอย

ฉันชอบคำย่อบางคำของคำว่า FEAR เพื่อเป็นการเตือนใจว่าความกลัวสามารถขัดขวางการตัดสินใจที่ดีได้อย่างไร: “เหตุการณ์ในอนาคตได้ถูกทำลายไปแล้ว”, “หลักฐานเท็จปรากฏให้เห็นจริง” และ “F ทุกอย่างและการวิ่ง”

ต่อไปนี้คือการ์ตูนที่เกี่ยวข้องบางส่วนที่ฉันวาดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา (รวมถึงบางเรื่องจากปี 2008):

“ถ้าการตลาดเก็บไดอารี่ ก็คงจะเป็น”

– Ann Handley หัวหน้าเจ้าหน้าที่เนื้อหาของ MarketingProfs

สั่งซื้อเลย