มากขึ้นด้วยการ์ตูนน้อยลง – Marketoonist

การทำ “มากขึ้นโดยให้น้อยลง” กำลังกลายเป็นมนต์ธุรกิจประเภทหนึ่งสำหรับปี 2566

Satya Nadella CEO ของ Microsoft ใช้คำนี้ทั้งภายนอกและภายในในสัปดาห์นี้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับบรรยากาศทางธุรกิจโดยรวม ในบันทึกถึงพนักงานที่ประกาศปลดพนักงาน เขามองออกไปข้างนอก:

“ขณะที่เราเห็นลูกค้าเร่งใช้จ่ายทางดิจิทัลในช่วงที่เกิดโรคระบาด ตอนนี้เราเห็นพวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายทางดิจิทัลเพื่อให้ทำอะไรได้มากขึ้นโดยใช้เวลาน้อยลง”

เมื่อพูดในภายหลังที่ดาวอส เขามองเข้าไปข้างใน:

“เราในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีจะต้องทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ใช่เรื่องที่ทุกคนจะทำได้มากขึ้นโดยใช้น้อยลง แต่เราจะต้องทำให้มากขึ้นโดยใช้น้อยลง เราจะต้องแสดงการเพิ่มผลผลิตของเราเอง”

บ่อยครั้งเกินไป การทำ “ให้มากขึ้นโดยให้น้อยลง” หมายถึงการทำสิ่งเดิมมากขึ้นด้วยวิธีเดิม โดยใช้ทรัพยากรน้อยลงและใช้งบประมาณน้อยลง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความเหนื่อยหน่าย คิดสั้น และผลที่ตามมาโดยไม่ได้ตั้งใจ

จริงๆ แล้วการทำงานให้มากขึ้นโดยให้น้อยลงนั้นจำเป็นต้องคิดใหม่ว่าเราทำงานอย่างไรทั้งหมด

Kaz Nejatian, COO ของ Shopify เพิ่งเปิดตัวแนวคิดของ “การลบที่เป็นประโยชน์” เพื่อเป็นแนวทางในการคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีการทำงาน เขาตั้งเป้าไปที่การประชุมและ Slack เป็นสองด้านที่ขัดขวางการทำงานอย่างมีประสิทธิผล และควรถูก “ลบออก”

ในช่วงต้นปี Shopify ได้ลบกิจกรรม 10,000 รายการทั่วทั้งบริษัท ซึ่งเท่ากับมีการประชุมอย่างน้อย 76,500 ชั่วโมง และแก้ไขนโยบายเพื่อระงับการประชุมในอนาคต พวกเขายังควบคุม Slack ซึ่งพวกเขาอธิบายว่า “บวม เสียงดัง และทำให้เสียสมาธิ” ซึ่งรวมถึงการยกเลิกการสมัครรับข้อมูล Slack ทั้งหมด และกำหนดช่องสาธารณะ Slack ในอนาคตให้มีสมาชิก 150 คน

อย่างที่แคซ วางไว้:

“การประชุมเป็นจุดบกพร่อง วันนี้เราได้ส่งการแก้ไขข้อบกพร่องนี้ที่ Shopify เริ่มต้นปี 2023 เราจะยกเลิกการประชุม Shopify ทั้งหมดที่มีผู้เข้าร่วมมากกว่าสองคน ให้เวลากับผู้สร้างของพวกเขากลับคืนมา บริษัทมีไว้สำหรับผู้สร้าง ไม่ใช่ผู้จัดการ”

ต่อไปนี้เป็นการ์ตูนที่เกี่ยวข้องบางส่วนที่ฉันวาดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา:

“ถ้าการตลาดเป็นไดอารี่ ก็คงเป็นอย่างนั้น”

– แอน แฮนด์ลีย์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเนื้อหาของ MarketingProfs

สั่งซื้อตอนนี้