Bob Iger อธิบายว่าทำไม Disney ถึงไม่ซื้อ Twitter
อีลอน มัสก์ ต้องการซื้อ Twitter. แล้วเขาก็ตัดสินใจว่าเขาไม่ทำ
Bob Iger สามารถเชื่อมโยงได้
ในปี 2559 Iger ซึ่งเป็น CEO ของ Disney ได้โน้มน้าวตัวเอง ที่บริษัทของเขาควรเป็นเจ้าของ Twitter เพราะจะเป็นช่องทางที่ดีในการเผยแพร่เนื้อหาของดิสนีย์ไปทั่วโลก จากนั้นไม่นานก่อนการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐปี 2559 เขาได้รับการประกันตัว.
Iger เคยเล่าเรื่องนี้บางส่วนมาก่อนแล้ว แต่ดูเหมือนว่าฉันมักจะสับสน: ในบันทึกความทรงจำปี 2019 ของเขาเขากล่าวว่ากระดานของทั้ง Disney และ Twitter ได้ตกลงทำข้อตกลง แต่แล้วเขาก็มีความคิดที่สองเนื่องจาก “ความน่ารังเกียจ” ที่อาละวาดที่ Twitter
จริงหรือ ความน่ารังเกียจนั้นชัดเจนสำหรับทุกคนที่เคยใช้บริการเป็นครั้งที่สองหรือไม่นับประสากับคนที่พร้อมจะจ่ายเงินเป็นพันล้านเพื่อ?
แต่วันนี้เราได้เรื่องราวในเวอร์ชันที่ยาวขึ้นซึ่งถ่ายทอดโดย Iger ที่งาน Code Conference เพื่อตอบคำถามจาก Alex Heath แห่ง The Verge ในเรื่องนี้ Iger กล่าวว่า Twitter จะเป็นแพลตฟอร์มการจัดจำหน่าย “มหัศจรรย์” สำหรับดิสนีย์ แต่ก็จะทำให้ปวดหัวมากเกินไป ในหมู่พวกเขา: บอท (ฟังดูคุ้นๆ?)
นี่คือ Iger ในคำพูดของเขาเอง:
“เราตั้งใจจะเข้าสู่ธุรกิจสตรีมมิ่ง เราต้องการโซลูชันด้านเทคโนโลยี เรามี IP ที่ยอดเยี่ยมทั้งหมดนี้ เราไม่ใช่บริษัทเทคโนโลยี เราจะนำ IP นั้นไปสู่ผู้บริโภคทั่วโลกได้อย่างไร? … และเรากำลังเตะยางไปทางซ้ายและขวา เราเคยคิดที่จะพัฒนาตัวเอง ห้าปี 500 ล้านเหรียญ มันไม่ใช่เงิน มันเป็นเวลา เพราะโลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และในขณะเดียวกัน เราได้ยินมาว่า Twitter กำลังพิจารณาการขาย
“เราเข้าสู่กระบวนการทันที โดยมองว่า Twitter เป็นวิธีแก้ปัญหา: แพลตฟอร์มการจัดจำหน่ายทั่วโลก มันถูกมองว่าเป็นเครือข่ายโซเชียล เรากำลังมองว่าเป็นสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เราสามารถใส่ข่าว กีฬา บันเทิง [and] ไปถึงโลก และตรงไปตรงมา มันจะเป็นทางออกที่มหัศจรรย์ ฉลาดในการกระจาย
“จากนั้น หลังจากที่เราขายคอนเซปต์ทั้งหมดให้กับบอร์ด Disney และ Twitter และเราพร้อมที่จะดำเนินการจริงๆ — การเจรจาใกล้จะเสร็จสิ้น — ฉันกลับบ้าน ไตร่ตรองมันในช่วงสุดสัปดาห์และคิดว่า ‘ฉัน’ ฉันไม่ได้ดูสิ่งนี้อย่างระมัดระวังเท่าที่ฉันต้องการดู’ ใช่ เป็นโซลูชันที่ยอดเยี่ยมจากมุมมองของการกระจาย แต่มันมาพร้อมกับความท้าทายและความซับซ้อนอื่นๆ มากมาย ซึ่งในฐานะผู้จัดการของแบรนด์ระดับโลกที่ยิ่งใหญ่ ฉันไม่ได้เตรียมที่จะรับสิ่งรบกวนที่สำคัญและต้องจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่เคยใกล้เคียงกับสิ่งที่เราเคยเผชิญมาก่อน
“น่าสนใจ เพราะทุกวันนี้ฉันอ่านข่าว เราจึงดูผู้ใช้ Twitter ทุกคนอย่างระมัดระวัง ฉันเดาว่าพวกเขาถูกเรียกว่าผู้ใช้ใช่หรือไม่ — และ ณ จุดนั้นเราประเมินด้วยความช่วยเหลือบางส่วนจาก Twitter ว่าส่วนสำคัญ — ไม่ใช่ส่วนใหญ่ — ไม่ใช่เรื่องจริง
“ฉันจำตัวเลขไม่ได้ แต่เราลดราคาให้มาก แต่นั่นถูกสร้างมาในระบบเศรษฐกิจของเรา อันที่จริง ข้อตกลงที่เรามีนั้นค่อนข้างถูก
“แน่นอนว่าคุณต้องดูวาจาสร้างความเกลียดชังและศักยภาพที่จะทำอันตรายได้มากเท่ากับผลดี เราอยู่ในธุรกิจการผลิตความสนุกสนานที่ดิสนีย์ — ไม่ได้ทำอะไรเลยนอกจากการดี แม้ว่าจะมีคนอื่นที่วิจารณ์ดิสนีย์ในทางตรงข้ามในทุกวันนี้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ผิด นี่เป็นเพียงบางสิ่งที่เราไม่พร้อมจะทำ และฉันไม่พร้อมที่จะรับตำแหน่งซีอีโอของบริษัท และฉันคิดว่ามันคงขาดความรับผิดชอบ”